Übernahmen und „Drone-as-a-Service“ als Wachstumstreiber - Drones
ZenaTech aus Kanada blickt auf starken Jahresbeginn zurück

Übernahmen und „Drone-as-a-Service“ als Wachstumstreiber

  • English
  • Von

    Entweder schnell Marktanteile erobern – oder sukzessive vom Markt verschwinden. An diesem essenziellen Scheideweg stehen derzeit einige Unternehmen in der globalen UxS-Industrie. Ein probates Mittel, schnell an Größe zu gewinnen, können Fusionen und Übernahmen sein. Ein anderer Wachstumstreiber sind „Drone-as-a-Service“-Angebote. Mit seiner Drohnensparte hat ZenaTech aus Kanada in jüngster Zeit vor allem auf Zukäufe und DaaS gesetzt. Und damit zum Jahresbeginn starke Geschäftszahlen eingefahren.

    Als breit aufgestellter Anbieter von Technologielösungen hat ZenaTech mit Sitz in Toronto, Kanada, seine wirtschaftlichen Möglichkeiten genutzt, um sich durch gezielte Übernahmen von Unternehmen auf dem Markt für UAS-basierte Dienstleistungen zu positionieren. Dabei konzentrierte man sich vor allem auf Akquisitionen von Firmen, deren etablierter Geschäftsbetrieb die Integration moderner UAS-Lösungen zur Effizienz- und Qualitätssteigerung ermöglichte. So wie beispielsweise Anbieter von Landvermessungsservices.

    26 Standorte auf drei Kontinenten

    Aktuell spricht das Unternehmen von 23 Zukäufen in zehn US-Bundesstaaten sowie in Kanada, Großbritannien und Australien. Zusammen mit eigenen Niederlassungen in Orlando, Dublin und Dubai kommt ZenaTech weltweit auf 26 Standorte, an denen DaaS-Dienstleistungen erbracht beziehungsweise UAS-basierte Prozesse in traditionelle Abläufe integriert wurden.

    Die Indoor-Drohne IQ Nano ist vor allem für Inventurmaßnahmen und Bestandskontrolle in Lager- und Versandhallen interessant

    Damit verfolgt man gewissermaßen eine Doppelstrategie. Denn zum einen stärkt man Umsatz und Cashflow, zum anderen bindet man potenzielle Kunden an sich selbst. Auf diese Weise können die von der Firmensparte ZenaDrone gefertigten unbemannten Systeme ihr Potenzial unter Beweis stellen und die Erfahrungswerte aus dem regulären Betrieb fließen gleichzeitig in die Neu- und Weiterentwicklung der eigenen Drohnen ein.

    Ein sich selbst beschleunigendes System

    Und diese Strategie scheint Früchte zu tragen. Nach eigenen Angaben erzielte das börsennotierte Unternehmen im ersten Quartal 2026 einen Umsatz von 8,4 Millionen kanadischen Dollar. Im Vergleich zum Vorjahreszeitraum (1,13 Millionen kanadische Dollar) ein Plus von 640 Prozent. Bemerkenswert: Das „Drone-as-a-Service“-Segment steuerte rund 93 Prozent zum starken Ergebnis in Q1/2026 bei.

    Parallel dazu rückt auch bei ZenaTech der Verteidigungssektor stärker in den Fokus. So begann man zuletzt mit der Entwicklung von Prototypen für ein Drohnenabwehrsystem und meldete ein vorläufiges Patent an. Zum geplanten Sortiment gehören unter anderem die maritime Abfangdrohne ZD2000 Maritime Interceptor, die Einweg-Abfangdrohne Interceptor P-1 und die seegestützte Start- und Betankungsstation IQ Glider. Weitere Projekte umfassen den Unterwasserdrohnen-Prototyp IQ Aqua zur Minenerkennung sowie ein Quantennavigationssystem für den UxS-Betrieb in Operationsgebieten ohne aktive GPS-Verbindung. Zudem reichte ZenaTech einen Antrag auf die Green/Blue-UAS-Pathway-Zertifizierung für die ZenaDrone 1000 ein.


    Wenn Sie Google als Suchmaschine nutzen, können Sie Drones als bevorzugte Quelle hinterlegen, damit unsere Inhalte häufiger für Sie erscheinen. Fügen Sie Drones als bevorzugte Quelle hinzu.





    Weitere aktuelle Artikel

    Angebote

    Ihr Wegweiser zum Erfolg

    Entwicklung und Implementierung eines nachhaltigen Geschäftsmodells sind für jedes Unternehmen unverzichtbar. Das Business Model Canvas hilft, sich dabei auf das Wesentliche zu konzentrieren und stets im Blick zu behalten, worauf es wirklich ankommt.

    Abonnieren Sie unseren kostenlosen Newsletter und laden Sie den umfassenden Leitfaden für KMU herunter: „Vom Produkt zum Business: Der Weg zum Erfolg mit dem Business Model Canvas“.