Focus points
Was in der Theorie irgendwie ganz einfach erscheint, erweist sich in der Realität schnell als komplexe Herausforderung. Das Business Modell Canvas kann dabei helfen, das eigene Geschäftsmodell im wahrsten Sinne des Wortes nicht aus dem Blick zu verlieren. Eine der zentralen Komponenten dieses strategischen Management-Werkzeugs sind die sogenannten „Key Activities“. Denn ohne ein solides Fundament an Maßnahmen und Handlungen bleibt auch mit der besten Idee am Ende des Tages der Erfolg aus.
Von brigkAIR
Das in Manching ansässige Innovationszentrum brigkAIR hat sich auf die Unterstützung von jungen Unternehmen spezialisiert, die neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle in und für die Luft- und Raumfahrtindustrie etablieren wollen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt dabei auf der Förderung von Gründerinnen und Gründern im Bereich Drohnen, um die Innovationskraft in der Branche zu stärken und die Einführung zukunftsweisender Technologien zu beschleunigen.
Vernetzung und Kooperation mit etablierten Playern kann hierbei ein adäquater Weg sein, Marktchancen zu ergreifen. Daher war die Internationale Luft- und Raumfahrtausstellung (ILA) in Berlin als eine der weltweit führenden Messen ihrer Art die ideale Plattform, um sowohl die sich etablierende Drone-Economy als auch einzelne Player einem breiten Fachpublikum zu präsentieren. Das gemeinsame Ziel: Neue Kontakte knüpfen, wertvolle Marktinformationen gewinnen und künftige Partnerschaften anbahnen.
Ziele definieren
Fachveranstaltungen können also durchaus zu den Key Activities im Sinne des Business Model Canvas zählen. Immer vorausgesetzt, man nimmt mit klarem Fokus und definierter Zielsetzung an ihnen teil. Die Teilnahme an der ILA 2024 erforderte daher eine gründliche Planung sowie eine Reihe von wesentlichen Aktivitäten, die sicherstellen sollten, dass brigkAIR seine Ziele erreicht und den größtmöglichen Nutzen aus dem Event zieht.
