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Artikel von brigkAIR

brigkAIR ist als Startup-Inkubator eine Anlaufstelle speziell für Startups, die an Lösungen in den Bereichen „Unbemannte Luftfahrt“ und „Dreidimensionale Mobilität“ arbeiten.

Solide Basis

Kostenstruktur: Erfolg durch Ausgabenoptimierung und langfristige Planung

Wer ein Produkt entwickelt, das einen bestehenden Bedarf bedient, ist einen wichtigen Schritt auf dem Weg zu einem erfolgreichen Business Case gegangen. Damit aus einer guten Idee jedoch endgültig ein nachhaltiges Geschäftsmodell werden kann, muss von Anfang an nicht nur an die Einnahmenseite gedacht werden. Denn über Wohl und Wehe von Unternehmen entscheiden nicht zuletzt dessen Ausgaben. Insbesondere Startups sind also gut beraten, sich frühzeitig mit einer tragfähigen Kostenstruktur zu beschäftigen.

Wegbegleiter

Mit strategischen Partnerschaften die eigenen Ziele leichter erreichen

Der Weg von der Idee bis zum erfolgreichen Produkt ist häufig weit und fast immer beschwerlich. Wohl dem, der diesen nicht alleine gehen muss. Aber zum Glück ist das zumeist gar nicht erforderlich, da oft auch andere vor ähnlichen Herausforderungen stehen. Gemeinsame Interessen zu identifizieren und nach Wegen zu suchen, diese zusammen zu wahren, ist daher ein lohnenswerter Ansatz. Denn mit strategischen Partnerschaften lassen sich die eigenen Zieler in aller Regel leichter erreichen.

Focus points

Key Activities: Es gibt nichts Gutes, außer man tut es

Was in der Theorie irgendwie ganz einfach erscheint, erweist sich in der Realität schnell als komplexe Herausforderung. Das Business Modell Canvas kann dabei helfen, das eigene Geschäftsmodell im wahrsten Sinne des Wortes nicht aus dem Blick zu verlieren. Eine der zentralen Komponenten dieses strategischen Management-Werkzeugs sind die sogenannten „Key Activities“. Denn ohne ein solides Fundament an Maßnahmen und Handlungen bleibt auch mit der besten Idee am Ende des Tages der Erfolg aus.

Rohstoff-Mix

Key Resources: Materielle und immaterielle Grundlagen für den Geschäftsbetrieb

Das Business Model Canvas ist ein bewährtes Werkzeug zur Strukturierung und Visualisierung von Geschäftsmodellen. Denn gerade in der Phase der Unternehmensgründung ist es enorm hilfreich, mit einer festen Struktur den Überblick zu behalten. Unter anderem durch die Betrachtung der erforderlichen Mittel für einen nachhaltig erfolgreichen Geschäftsbetrieb. Dabei sind neben den finanziellen insbesondere die Human Ressources und die Arbeitsmittel von fundamentaler Bedeutung.

Fest verwurzelt

Revenue Streams: Erfolg durch die Kombination verschiedener Einnahmequellen

Wer nachhaltig am Markt bestehen möchte, muss sich über die Grundpfeiler der eigenen Geschäftsidee im Klaren sein. Potenzielle Einnahmequellen zu identifizieren und zu erschließen ist daher von entscheidender Bedeutung. Doch wie geht das eigentlich? Das Business Model Canvas bietet an dieser Stelle wertvolle Orientierung und kann dabei helfen, Erlöspotenziale zu erkennen. Und diese sind ein Schlüsselindikator dafür, ob ein Geschäftsmodell nachhaltig erfolgreich funktionieren kann.

Strategien für nachhaltig erfolgreiches Kundenmanagement

Die Optimierung der Kundenbeziehungen ist ein Dauerthema in jedem Unternehmen. Denn mit dem Verkauf eines Produktes oder einer Dienstleistung ist die Beziehung zwischen Anbieter und Kunden nicht beendet. Im Idealfall fängt sie damit gerade erst an. Insofern ist Customer Relation Management (CRM) mindestens so wichtig wie die Akquise von Neukunden. Denn pflegt man erfolgreich das Verhältnis zu den Konsumenten, so sichert man sich nicht „nur“ deren Loyalität, sondern letztlich die Existenz des eigenen Unternehmens.

Channels: Kommunikations- und Vertriebskanäle für den erfolgreichen Geschäftsbetrieb

Nur wer sich der Grundpfeiler der eigenen Business-Idee bewusst ist, kann diese erfolgreich in ein tragfähiges Geschäftsmodell überführen. Für genügend Klarheit ist es häufig ratsam, die Dinge zu visualisieren – zum Beispiel mit dem Business Model Canvas. In insgesamt neun Betrachtungsstufen können damit Stärken und Schwächen von unternehmerischen Konzepten identifiziert werden. Auch wenn es darum geht, Marketingmaßnahmen und die Interaktion mit verschiedenen Kundensegmenten zu planen und zu strukturieren.

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